خبرنامه سایت

جهت اطلاع از آخرین محصولات و تخفیفات سایت کلیک کنید

menuordersearch
oumghandisheh.ir

تفویض اختیار , محمد سعید قوت دین

مشاهده سبد خرید

تومان
linkedininstagraminstagramaparatlenzorpinterest
اندیشه خود را ماندگار کنید 02188102775
heder
تفویض اختیار
مدل کالا
محمد سعید قوت دین
تصاویر بیشتر
تفویض اختیار
(0)
(0)
محمد سعید قوت دین - موجودی: 1000000
وضعیت کالا : موجود
تعداد عدد
قیمت کالا
5,200 تومان
معرفی کوتاه

اگر افراد زمان کافی، انرژی و توانایی کافی داشتند احتمالاً می‌توانستند کارهای خود را خودشان انجام دهند. در این‌چنین شرایطی نیازی به کار تیمی و تقسیم بار کارینبود و مسلماً ضرورتی هم برای  واگذاری کار به دیگری وجود نداشت.

با وجود اینکه مدیران غالباً دچار کمبود وقت هستند و بارکاری فراوانی بر دوش آنها است وعموماً دانش وتجربه کافی برای انجام درست وظایف خود ندارندپس واگذاری کار به دیگران یک وسیله ضروری در جعبه ابزار مدیران است و اگر درست انجام شود یکی از بهترین ابزارها خواهد بود.

بنابراین هدف این کتابچه راهنمایی‌کردن و همین‌طوردادن  ترکیبی از ایده‌ها، ابزار و متدها به شما‌‌‌‌ست تا در آینده این عمل را بهتر انجام دهید.

 

بخشی از مطالب

ما در قسمت‌های مختلف این کتاب سعی می‌کنیم مفید بودن این تعریف را بررسی کنیم. برای شروع اجازه بدهید که با دو روشی که این فرآیند اعتماد کردن در آن‌ها اتفاق می‌افتد یعنی روش رسمی و روش غیررسمی شروع کنیم.

رسمی یا غیررسمی؟

در ساختار رسمی، واگذاری اختیار بصورت رابطه مدیر با زیردست اتفاق می‌افتد که در آن مدیر به صورت مستقیم برای نحوه انجام و تقسیم‌بندی کار و اینکه هر قسمت را چه کسی باید انجام دهد دستوراتی را می‌دهد.

در ساختار رسمی، واگذاری بر اساس سیستم ارشدیت است و کار بر اساس درجه و موقعیت هر‌کدام از کارمندان به آن‌ها محول می‌گردد بدین‌صورت که افرادی که درجه آن‌ها پایین‌تر است به کارهای عملی و آنهایی که درجه آنها بالاتر است به برنامه‌ریزی و کارهای فکری گمارده می‌شوند.

در یک ساختار غیررسمی، واگذاری اختیاربر اساس سیستم ارشدیت نیست. گاهی اوقات فردی کاری را به همکار خود واگذار می‌کند و در عوض  کارهای دیگری را برای او انجام می‌دهد.

            در یک روند غیر‌رسمی ثابت که هیچ‌گونه ساختار مسئولیتی که فرآیندها را دیکته نماید وجود ندارد، افراد ممکن است که زمان بیشتری را برای بحث ‌و تبادل نظر برای انتخاب اینکه چه کاری و توسط چه کسی یا چگونه انجام شود صرف کنند.بعبارت دیگروقتی که شما ظرفیت‌ها‌، توانایی‌ها و مهارت‌های افراد دور و برخود را می‌شناسید فرصتی برای واگذاری اختیار دوسویه پیش می‌آید یعنی اینکه شما به دیگران کمک می‌کنید و درعوض آنها نیز به شما کمک می‌کنند. این به شما کمک می‌کند که به کل اهداف سازمانی خود دست یابید و یک سطح بهتری از کار تیمی در تمام سطوح شکل دهید.

 

فهرست مطالب

فهرست مطالب

- مقدمه

- درکی ازتفویض اختیار (واگذاری اختیار)

تعریف تفویض اختیار

 رسمی یا غیر‌‌­­‌‌رسمی؟

 دیدگاه فرد درباره آن

موانع برای واگذاری اختیار به‌صورت موثر

فواید تفویض اختیار

 الاکلنگ واگذاری اختیار

چگونه دیگران هم می‌توانند بهره ببرند

- روند واگذاری اختیار

5 مرحله متوالی واگذاری اختیار

 تعیین کار مناسب برای واگذاری

 تعیین شخص مناسب

 خلاصه‌کردن و تنظیم اهداف

 حمایت از افرادی که کار را به آنها واگذار می‌کنیم

 قدردانی از تلاش‌ها

 مطالعه موردی (چالش‌های جنیفر)

- مهارت‌های ارتباط برقرار کردن و خلاصه‌کردن

مهارت‌های عملی واگذاری اختیار

 برنامه قدم به قدم

 شیوه‌های خلاصه‌کردن

 مکالمه روشن

شیوه‌های واگذاری

 پرسش‌نامه

 درک از شیوه خودتان

- اهداف، نتایج و سیستم‌های کنترل

سنجش پیشرفت کار

 اهداف متناسب با مقاصد

اهداف هوشمند و هوشمندانه‌تر

کاهش ریسک

واکنش به مشکلات

 سیستم‌های کنترل

در دست داشتن مسئولیت

- حمایت و مربی‌گری

مربی‌گری از طریق تفویض اختیار

 استراتژی‌های مستقیم و غیر‌‌مستقیم

 قدردانی از کمک دیگران

- درس گرفتن از تجربیات

جستجو برای پتانسیل‌های موجود

 روش‌های انگیزه‌دادن

یک روش ایجاد پیشرفت

فرصتی برای یادگیری

 حوزه‌های نامناسب برای واگذاری

 درخواست برای بازخوردگرفتن از دیگران

پیشروی و پیشرفت

 تمرین معجزه می‌کند

 باید‌ها و نبایدها در واگذاری

 منشور واگذار

نمودار تغییر قیمت
شرکت سازنده